為促進本部人員按既定績效目標和崗位要求完成各項經營管理任務，持續改善績效，有效促進個人工作目標和公司戰略目標的實現，公司本部自2010年5月起推行績效管理體系。
績效管理體系以公司戰略為指導，以業績為導向，定性與定量考核相結合，按“公開、公平、公正、客觀”的原則，實行分級考核，適度采用橫向部門綜合評價相結合的方式。考核周期分為月度考核與年度考核，月度考核主要從工作態度、工作業績兩個維度進行。
本部績效考核制度經過4月份的試運行和5月份的正式實施，不斷完善，不斷改進，從工作計劃的制定、過程控制和持續溝通，到績效考核和評估、績效反饋與面談，以及考核結果的運用，形成一個完整的循環系統。在實施考核過程中，負責評分的直接管理人員按實際情況及時與員工就考核內容、標準、給分進行面談，交流意見；績效考核后，部門負責人和人力資源部對周期內的績效考核情況進行反饋，分析成績與不足，針對考核中未達標部分分析原因，通過溝通制定相應的改進措施，并跟蹤改進效果。月度考核結果與績效工資掛鉤，有利于員工工作責任心和積極性的提高，同時為崗位調整、技能培訓等提供依據。
本部績效管理的推行，既是對公司績效考核體系的完善，也是提升工作效率和實績、增強公司執行力的迫切需要。
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