為促進(jìn)本部人員按既定績效目標(biāo)和崗位要求完成各項經(jīng)營管理任務(wù)，持續(xù)改善績效，有效促進(jìn)個人工作目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本部自2010年5月起推行績效管理體系。
績效管理體系以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，定性與定量考核相結(jié)合，按“公開、公平、公正、客觀”的原則，實行分級考核，適度采用橫向部門綜合評價相結(jié)合的方式。考核周期分為月度考核與年度考核，月度考核主要從工作態(tài)度、工作業(yè)績兩個維度進(jìn)行。
本部績效考核制度經(jīng)過4月份的試運行和5月份的正式實施，不斷完善，不斷改進(jìn)，從工作計劃的制定、過程控制和持續(xù)溝通，到績效考核和評估、績效反饋與面談，以及考核結(jié)果的運用，形成一個完整的循環(huán)系統(tǒng)。在實施考核過程中，負(fù)責(zé)評分的直接管理人員按實際情況及時與員工就考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、給分進(jìn)行面談，交流意見；績效考核后，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部對周期內(nèi)的績效考核情況進(jìn)行反饋，分析成績與不足，針對考核中未達(dá)標(biāo)部分分析原因，通過溝通制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，有利于員工工作責(zé)任心和積極性的提高，同時為崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)等提供依據(jù)。
本部績效管理的推行，既是對公司績效考核體系的完善，也是提升工作效率和實績、增強(qiáng)公司執(zhí)行力的迫切需要。
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