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執行力的有效提升一直是團隊管理和團隊建設中的重點和難點。3月29日，浙江圓正賓館管理有限公司邀請浙江旅游學院曹云兵老師，開展了以“提升執行力，建立高效團隊”為主題的中高層管理人員專題培訓。公司下屬各直營酒店部門副經理、公司本部主管及以上管理人員60余人參加培訓。
曹云兵老師結合酒店行業發展現狀和成功案例，分析了執行力不足的諸多因素，論述了提升執行力的三大核心要素——人員流程、戰略流程和運營流程，并就如何提高管理人員的執行力和團隊執行力進行了詳細的解說。
“執行力的問題，不是做與不做的問題，而是有沒有做到位的問題。”簡言之，要建設一支高效團隊，提高團隊執行力，首先要有共同的目標和協作理念；其次，要樹立領導正氣，保持理念清晰；再次，要重視執行中的創造性，有效提升員工的士氣，并建立提升執行力的監督和獎懲機制；最后，要關注細節，嚴格控制，培育高效的執行力，并內化為企業文化，提高執行力的自覺性。
作為酒店管理人員，首先要提升個人的執行力，發揮個人的執行表率作用，管好自己的言行，管好自己的工作；其次要不斷提升管理水平，改進管理方法和手段，引進無縫銜接工作方法，管好下屬績效，避免工作漏洞、執行缺位。?
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