——圓正賓館公司召開整合后年度總結暨各賓館總經理班子聘任會議
2010年1月15日上午，圓正賓館管理公司在控股集團會議室召開年度總結暨各賓館總經理班子聘任會議，會議由樓可程副總經理主持，控股集團領導胡征宇、楊其和、謝家啟、田華出席了會議。
會上，樓潤正總經理作了題為《優化資源配置，積極深化改革，夯實企業做強做大基礎》的年度工作報告，就公司整合后各項工作及年度經營情況作了全面總結。各賓館也就上年度工作作了簡要匯報。王堅副總經理代表公司宣讀了各賓館總經理班子聘任決定。
會上，圓正控股集團總裁、賓館公司董事長胡征宇作了重要講話，他表示經過半年的整合，賓館公司的各項工作達到甚至超過了預期的目標，在內部融合度、體制機制改革等方面均推進得較快，在制度、規范、采購、質檢、財務管理等方面取得了一定成效，代表控股集團給予高度肯定。同時，他再次強調賓館公司在整個控股集團中的地位和作用，以及今后承擔的重要的工作任務，要求從更高的高度承擔好持續盈利及品牌推廣的職責。他要求全體與會人員認真思考賓館管理公司與各賓館的關系，正確看待單店與集團、集團與單店的關系，從賓館業發展的全局來看待單店的利益，從整體效益最大化的角度看待問題，扭轉觀念，要把集團要我做改成我單店要做，每個店的經營班子要努力創新，上下配合，理順和擺正關系，服從大局，發揮好領導和管理的水平，為單店為整個集團作貢獻。他指出要堅定不移地推行標準化建設，各單店的星級、規模、硬件設施可以有區別，但服務、軟件必須統一，要保持良好的精神狀態，從細節做起，提高服務，體現出校內賓館比社會賓館更大的優勢。賓館公司應繼續堅持資源共享，實施綜合管理，強化安全、工程、車輛、采購、易耗品等的統一和管理。他強調賓館經營要用數據說話，做好營業額、利潤等各項數據的對比和總結，并根據數據調整不同季節不同客源的價格。他明確要求，賓館公司要堅持規模化經營，穩步推進品牌連鎖，增強持續經營的能力，擴大規模，降低運營成本，用標準化、規范化的運營和職業化的人才儲備保證連鎖經營的需要。不拘泥于單店，要從職業化的角度提升個人的能力。他希望賓館公司在體制機制上進一步大膽創新，盡快從過去十多年高校計劃經濟管理模式向社會企業接軌，盡快在管理上向社會企業靠攏，通過體制機制、管理的創新，激發單體賓館的激情，團結一些專業人員共同工作，以整合半年取得的成績為基礎，在之后的兩年中實現質的飛躍。
會上還舉行了2010年度目標責任書、安全責任書的簽訂儀式，胡征宇董事長、樓潤正總經理代表公司分別與各賓館簽訂了目標責任書和安全責任書。
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